Clarifier une situation, questionner ses habitudes, essayer de nouvelles manières d’agir et construire progressivement ses propres réponses.
Individuel ou collectif, le coaching AvecBrio part de situations réelles de travail et d’un objectif concret. Il ne s’agit pas d’appliquer une recette, mais d’aider les personnes et les équipes à trouver des façons d’agir plus justes et plus utiles dans leur contexte.
Un changement de responsabilité, une difficulté relationnelle, une décision complexe, une équipe qui coopère moins bien ou simplement le besoin de faire évoluer sa manière d’agir : nous partons du sujet réel, pas d’un parcours préfabriqué.
Comprendre la situation, les enjeux et ce qui doit réellement changer.
Prendre du recul sur ses habitudes, perceptions et manières de fonctionner.
Essayer d’autres façons d’agir entre les temps d’accompagnement.
Retenir les pratiques utiles et renforcer progressivement l’autonomie.
Certaines situations concernent essentiellement une personne. D’autres se jouent dans les interactions, les règles du jeu ou la dynamique de l’équipe. Les deux dimensions peuvent aussi être combinées.
Le coaching individuel crée un espace confidentiel pour analyser une situation, identifier ses marges de manœuvre et mettre à l’épreuve de nouvelles pratiques.
Le coaching d’équipe permet au collectif d’observer son propre fonctionnement, de traiter les sujets qui le freinent et de construire de nouveaux repères communs.
Notre objectif est de créer les conditions permettant à la personne ou au collectif de construire ses propres réponses.
Nous pouvons questionner, confronter, proposer une expérimentation ou apporter certains repères, mais toujours dans une logique de responsabilisation et d’autonomie.
Le coaching ne se limite pas au temps passé ensemble. Une grande partie de la progression se joue dans l’expérimentation puis dans le retour sur ce qui s’est réellement passé.
Clarifier la situation, les enjeux, les acteurs et le résultat recherché.
Observer les fonctionnements, les automatismes et les autres options possibles.
Choisir une nouvelle manière d’agir et la tester dans le quotidien.
Observer les effets, corriger si nécessaire et transformer l’expérience en nouveau repère.
Un questionnaire, un profil comportemental ou une grille d’analyse ne constitue jamais le coaching. Ces ressources peuvent simplement aider à ouvrir une nouvelle lecture lorsque cela est pertinent.
Aucun de ces outils n’est mobilisé systématiquement.
Il n’existe pas un nombre standard de séances pertinent pour toutes les situations. Le rythme et la durée sont construits en fonction de ce qui doit être travaillé.
Des temps de travail permettant de faire le point, puis une intersession pour expérimenter dans le quotidien.
Ateliers ou parcours permettant de travailler une situation, tester les nouveaux fonctionnements puis revenir sur l’expérience.
Objectifs définis au démarrage, contrat tripartite possible, confidentialité et bilan de l’accompagnement.
La réussite d’un coaching ne se mesure pas au nombre de séances réalisées, mais à ce que la personne ou l’équipe est progressivement capable de faire différemment sans le coach.
Expliquez simplement ce qui se passe aujourd’hui, les personnes concernées et ce que vous souhaiteriez voir évoluer. Nous pourrons ensuite déterminer ensemble si le coaching est le bon moyen et sous quelle forme.
Faire le point sur votre situationIndividuel · Équipe · Présentiel · Distanciel · Confidentialité
